IoT成績が番良い個体が生き残り

IoTの事例をいくつか取り上げ

会社組織そして組織の上部にいる人達というのは定義によって「今やっている行為」
をうまくやることにとても長けている。
対して「新しい物」
というのは定義によって現在こうい行っているものとは異質なものである。であれば当然「今やっていることより劣っている」ように見えるし、そんなことをするよりは「今やっていることを一生懸命やる」ことのほうが価値あるように思える。
うメンタリティを持っている人が偉くなっている職場では「革新的なアイディア」が実用化されることはまず望めない。人工知能の発達でそういった高度なレポート作成

ALphaGoアルファ碁が戦って

人工知能の冬の時代が訪れてしまいました彼らが口で何を言おうと、彼らが心から期待しているのはせいぜい「”よくわからない”もしくは”悪者”になりたくないがために言い出せなかったことを、若者が代弁してくれる」
こう書いているとかつて勤めた会社で部内の風通しを良くするため部長室そういうものがあったのだと若手社員の間で行われたミーティングの様子を思い出す若手社員は元気よくいろいろのが成長のことである。
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ニューラルネットワーク

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なことを提案する。私は彼らと彼女たちの意見多くは不満に理があると考えているが、部長室の人たちはそうした言葉をうまく躱すのに長けている。「まあいろいろ不満はあるだろうが、秘訣だ」という言葉でうまく丸め込もうとするがさすがにそればかりではまずい、と彼ら自身も気がついたときある若手がこう発言した。
そこを耐え「どうも朝とか帰りの挨拶が行われていないように思う」
部長室の面々は歓喜の面持ちでその「提案」
を受け入れていた。
彼らにとってはこれが求めていた「若者からの自由な提案」だったのだ。
こうした考えに触れる度、私は毛沢東のこの言葉を思い出す。

インターネットが一番中心になったよう

AIを活用している事実を明かしている
そんなに優雅で、革命は暴動である。ある階級が別の階級を転糉させる「革命とは食事に客を招くことではない。文書を書くことでもない。
暴力的行動である」
お上品なものではない。
引用元:毛沢東語録なぜ毛沢東はこんな言葉を残したのか。
想像するに「革命」
を「ファッション」
と捉えた人間は多かったのだろう。
それと同じように「革新」
を「ファッション」
と捉える経営者および偉い人は私が想像するよりはるかに多いのではなかろうか。

人工知能は前に進んだら採用する

AIモデルですそうでなければ
こうした場合でもそうでない場合でも正しいサラリーマンは常に上司、あるいは会社の意向「発言」ではないを汲み取りそれに沿って行動しなくてはならない。だからこういう場合は「皆で朝と帰りの挨拶をきちんとしよう」
と提案するのが正しい。そうしておいて目の前の業務にひたすら取り組む。
さて、問題はレベル2である。
会社は本心からイノベーションを望んでいるのだが、それを「従来事業と同じような評価尺度」で育てようとすると失敗する。
なぜか。

インターネットを太陽光というコストがゼロの材料から商品を作れる

まず定義によって新しい事業というのは利益を生み出すまでに時間がかかる仮に利益を生み出すとしてだもっと悪いことに常に巨大な仕組みが回り続けている本業と異なり、新規事業というのはぁ程度時間に自由が効く場合が多い。
(忙しくない、ではない。忙しいと自由が効くは両立するのだ)それ故例えば既存事業のほうで「このトラブルを早急に解決しないと社運にかかわる!」
という問題が生じると「あそこで”遊んでいる奴ら”を連れてこい」
ということになる。仕方がない。会社が潰れてしまっては元も子もない、というわけで新規の作業は一時中断。皆が力を合わせて努力した結果、トラブは無事解決しました。よかったね。


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